在經濟寒冬，消費者開銷放緩之際，海鷗集團的營業額仍節節上扬，董事經理陳凱希表示，海鷗抵抗金融風暴的作法是，一方面穩固傳統生意，另一方面扩大銷售網絡，加大宣傳力度，所以營業量仍達到目標。
“无可否认的是，多层次营销网络的贡献很大。”
他說，現在經濟成長放緩，許多人失業，受薪者的薪金被削減，所以許多人須要尋找外快補貼家用。“我們的傳銷人員不断增加，基础扩大了，對營業量有很大的幫助。”
他強調，海鷗集團最重視員工和股東的價值，堅持不裁員、不減薪，而且為了鼓勵員工、傳銷人員、代理商的士氣，也以獎勵金和各種獎勵方法來肯定他們的努力和價值。
“我們的傳銷人員都很有拼搏精神，在年初三他們就已出動，所以也得到不少訂購，有些勤勞的傳銷人員的收入比我的薪水還多。”
激进手法抗低迷
這位商場老將表示，在最艱難的時刻，採取激進手法出击，以正面的做法推进，往往會有意外的收獲，因為在最壞的時候往往是好時機，唯胥視採取的是什麼策略。
“以我們現有的條件，我們會繼續增加宣傳和廣告費，除了加強產品的曝光率，也協助代理商和營銷會員拉開市場。另外，我們也與合作伙伴緊密合作，協助他們開發貨源市場，例如：海鷗將與張裕葡萄酒合作舉辦經典之夜推介新產品。”
他的商業經營模式是把推動商業發展当作社會活動來運作，因此，公司的組織、宣傳和營運都緊密銜接海鷗集團的企業文化和社會責任。
“此結合可以提昇公司的公信力，為公司建立好的形象，也為產品塑造品牌，更重要的是，我們以實際的行動履行了對社會和消費者所許下的承諾。”
“我們公司的員工具有責任感和戰鬥力，我有信心能跨過金融海嘯的難關。”