报导：甘安琪
（吉隆坡28日讯）“如果没有这批社会主义工作者，就没有今天的海鸥。”
海鸥集团于1975年成立时，因积极引进并销售中国产品，成为当时我国第一家纯销售中国货品的杂货店，从当初面对资金严重不足，到现在成为上市公司，所有成就必须归功于当初一起打拼的前劳工党员。
海鸥集团今年迈入第40年，海鸥创办人兼集团董事经理陈凯希忆述起创业点滴时说，该集团并不是一般纯粹为赚钱的机构，而是为帮助并提供就业机会给老朋友而创立。
任劳任怨不放弃
“当时机构里有大部分要员都属前劳工党党员，且很多都曾是被扣留的人士，他们被释放后不容易找工，所以我们就召集大家齐创业，有钱出钱，有力出力，为往后安定生活而努力。”
他接受媒体联访时说，由于一开始并没有足够的资金，因此公司只能发薪给少数人而已，而其他人都是自愿、自觉的来帮忙，任劳任怨，即使从早做到晚，都不曾放弃。
“他们有些帮忙打点，有些负责出主意，部分则负责搬搬抬抬，大家都做应该做的，并暂时解决了没有资金僱人的问题。”
海鸥集团为了筹得更多资金，积极邀请周围的人成为股东，最后只筹得16万8000令吉，但由于168在华人社会里，寓有“一路发”之意，大家都觉得有好意头，一定会取得成功，因此股东凡事都会给予大力支持。
陈凯希当时只觉得这是偶然，但却意外发现往后不管发生什么事，都会神奇并顺利地迎刃而解。
“我们是搞政治与社会工作的人，是无神论者，不会迷信，但不知为何组织每次出现问题时，最后都不会成为坏事，而是化为好事，所以每当这组织面对挑战、困难或挫折时，最后都会过关且越办越好。”
中国采购货品过程艰辛
马来西亚与中国于1974年5月31日签署联合公报，正式建立邦交，而海鸥集团适时决定举办“中国热”活动，售卖中国产品，但在前往中国采购货品时却面对种种挑战。
“马中建交并没有把中国整个市场开发，要去中国采购产品是非常困难的事，你需获得中国政治部的批准才能去，到了中国又只能在特定地点采购，回国后还需跟中国方面报告所有销售情况。”
陈凯希透露，幸好当时有许多战友拔刀相助，按照公司要求前往中国，进行签约仪式，过程虽繁杂艰辛，但该些产品最後也成了国内受欢迎的产品。
海鸥集团就是靠著这些受欢迎产品，如灵芝酒、蚕蛾公酒、巴戟酒等，打响知名度，而後期越战越勇，开始销售更多元的产品，包括药、成药、草药、白酒、药酒及茶等等。
“海鸥集团也经历了几段转型过程，它从零售商、批发商、进口商，也积极争取成为产品总代理，成为单独卖某产品的公司，这时的海鸥集团才真正进入稳定期，并于1996年成功上市。”
拒绝具风险发展机会
陈凯希坦承，为了让公司稳定发展，他早前拒绝了很多具风险的发展机会，就是不希望一失足成千古恨，让公司全军覆没。
“我不会冒险涉足于我不熟悉的领域，只是在很保守的情况下经营公司，现在公司上市后，就必须遵守上市条规来营业，公司已不是‘人制管理’了。”
他希望新一代能在未来抛开保守枷锁，谨慎大步走出去，提升并扩大产品项目。
海鸥集团将于4月30日，在万达酒店（One World Hotel）举办40週年庆晚宴，并会邀请中国供应商、员工及股东等共襄盛举。
他也说，海鸥集团今年将会派发100%股息给每个股东，以报答他们这么多年来的贡献。
“公司上市后，至今共发出了2亿令吉股息，公司市值为5亿令吉，公司也把平均赚利的52%，回馈给股东，”
积极参与公益事业
陈凯希说，海鸥集团至今未忘记公司最初的宗旨，即要体现“取诸社会，用诸社会”的精神，因此公司积极参与公益事业，也希望将公司盈利回馈给股东。
“就算我们那时只有16万8000令吉的资金，但我们还是捐助了4000令吉给巴生4间独立中学，这也使得许多社会名流，特别是文化界人士，如已故华教鬥士拿督沈慕羽及华教元老陆庭谕等，都赏脸出席海鸥集团开业典礼。”
海鸥就在开业后，马上就与文教界建立起关係，且在40年来不断给予金钱捐助、赞助、物资赠送、参加所有慈善活动，至今共捐助了2000万令吉。
他说，这就是海鸥最大的特点，就是希望与社会衔接在一起，所作所为都必须跟社会利益有关联。
“我们这么多年来，慈善工作不曾间断过，公司上下也秉持著‘取诸社会，用诸社会’理念，我也引以为傲。”
未来将会全面改革
陈凯希透露，海鸥集团过去40年是属“黄金40”，并会把下一个40年定为“钻石40”。
他续说，未来公司将会全面改革，很多产品都会重新设计与提升，而产品价格也肯定会有所变化。
“以往中国产品来货成本低，价格相对也会便宜，但时代已不一样，加上通货膨胀及消费税落实等因素，为了生存，公司必须调整所有产品价格。”
他也说，往後集团业务将交由新一代去策划和进行，在一定的基础上，重新整顿、改革及提升，以符合未来趋势，届时新一代领导层会进行一系列转型。