三度赢获《福布斯》亚洲10亿美元以下最佳200大企业奖项的海鸥企业（HAIO, 7668, 主板贸服组），其72岁的董事经理陈凯希说，成功没有捷径；只有在努力耕耘取得成功后，才会感受到成功果实的香甜。
这位海鸥企业的创办人在接受《马新社》专访时说：“这一切有赖于公司全体上下的付出和努力。”
在2007年4月30日止财政年度，海鸥企业的税前盈利为360万7千令吉，在2008财政年时却激增至6千771万6千令吉及2009财政年度7千588万7千令吉。
有感经济放缓仍能取得傲人业绩，陈凯希对旗下500员工分发每人1千令吉奖励金。
他说，“我们的同心协力，将团结转化为力量。”
这位谦虚的企业家常保持笑容而且态度冷静。他表示，海鸥企业的创办源自于“他和几个失业的同伴”决定做些什么有用的事情来减轻家里的负担。
“由于找不到工作，我们决定自己创业，只有这样，才能为自己及家人赚取所需的开销”，他回忆起35年前那段苦日子说道。
“我们开了一间杂货商店，售卖来自中国的药物产品，发现这一类产品拥有很高的需求市场，产品价廉物美吸引很多人的目光。”
良好信誉中国打响名堂
“后来，我们的生意规模越做越大。我们认为如果能再进一步发展，将能帮助更多人，这就是三十几年后依然站在这里的原因。刚开始我们向国内其他进口商购货，当我们的信誉在中国各大药物产品公司打响后，就成为直接的进口商。”
今天，于1975年成立的海鸥企业在大马已是家喻户晓的品牌，主要提供一系列的中药产品、补品，还有健康、美容及保健产品。
1996年于大马股市第二交易板上市后，海鸥企业的业务开始扩展，包括批发、零售、直销、药物生产及现代中医诊所，并于2007年8月8日转至主要交易板。
陈凯希表示，海鸥企业的资本已从原来的16万8千令吉发展今天的3亿令吉。
“我们的成就并非平步青云，反之是一趟起落不断的旅程。海鸥常得忍受风暴的侵袭，但最后总能回到清晰晴空下。”
凌厉进攻是守业最佳方法
他认为，最好的守业方法是凌厉的进攻，比如说减低成本或开发新资源。
海鸥企业最引起投资者注意的，莫过于承诺将50%的年净利以股息方式派发予投资者。
在2007年，海鸥企业派出了总额1千零94万令吉的股息，而在2008年更是派出了2千368万令吉，让股东笑不拢嘴。
陈凯希笑道：“我们的宗旨很简单：取之社会，用之社会。我们重视股东的利益，因此会给予很好的回馈。”
海鸥直销或寻求大马上市
目前，海鸥企业考虑让海鸥直销寻求在大马股票交易所上市。
陈凯希解释，海鸥企业的营业额有80%来自海鸥直销，其中土著代理员独特的家庭经营模式取得了不俗的表现，至今孕育出了50至60位土著百万富翁。
因而，在海鸥直销的10万名多层次行销（MLM）业务代理员中，公司将目标放在90%左右的土著代理商。
“我喜欢他们‘紧记恩惠’的精神，对他们的贡献也深表感激，他们杰出的表现一度解救了濒临倒闭的海鸥直销。”
“他们有些人的收入甚至比我还高，这让我感到非常高兴，这是他们以自身努力换来的。”
此外，考量印尼和大马的相似环境与文化，海鸥企业已于今年8月开始进军印尼市场，其目标是在未来一年内征获5千至1万名代理员。
他亦表示，每年都有大约4千至5千位代理员加入海鸥直销，可是当中只有一小部分人能成功往上爬，这是勤劳的结晶。
“成功没有捷径；只有在当你了解成功得靠自己努力耕耘后，才会感觉到成功果实的香甜。”
长远来说，陈凯希知道不能单以运气来维持公司的成功，必须要有更专业的人才来教导继续前进最好的方法。
换句话说，就是要让海鸥在医药保健这片蓝天下继续高飞。