持续深度蔓延的国际金融危机，对大马经济带来严重影响正日益显现，国内一批企业遭遇到了前所未有的冲击。海鸥企业在经济“寒流”中波澜不惊，化危为机，保持了良好的经营发展态势，被业内誉为“海鸥现象”。
海鸥企业总经理陈祈福相信：“没有疲软的市场，只有疲软的企业。”由于预测美国次贷危机可能持续深度蔓延而引发国际金融危机的隐忧，海鸥提早在2008财政年展开了谋划企业未来发展全局，化挑战为机遇，平衡越冬，积蓄能量，凝聚全力，谋求企业新一轮更大发展的布局。
稳守战线主攻一点
根据提前的研判，海鸥企业响亮提出了“稳守战线，主攻一点”的市场策略，以进入霸级市场药妆专柜和连锁药妆店扩大营销市场，作为企业的头号任务，公司加强与大客户的高层互动；加强对市场信息的监控和跟踪，高度关注市场风险，重整销售团队，重新盘查既有帐户、认真排查在手订单，及时了解客户动态，分清交货缓急，避免相关方面的风险损失；推出更有品牌价值和最优性价比的新产品，举办各种推介会、促销会，推动定牌产品和中国名牌的市场销售，扩大订单总量；加大收款力度，为公司发展提供稳定的现金流。
同时，海鸥企业严格控制营运成本增加，最大限度减少了资金占用，为企业强化资金链、优化资金结构奠定了坚实基础。
用心经营稳打稳扎 逆市增长并非偶然
尽管国际金融危机带来的寒意袭人，但海鸥企业经营状况却暖风扑面，整体业绩不降而升，这让海鸥集团管理层的信心为之一振。海鸥企业正是金融危机下实现“逆市增长”并非偶然。
陈祈福认为：“过去的稳打稳扎、用心经营的基本功，选对了中国名牌产品和保健业的经营路线，凝聚了海鸥今天迎难而上的力量。”
干别人干不了的活
海鸥企业的领导班子在正确的经营方略指引下，在逆市中抓住国家振兴经济和人民对医药保健开销逐年增加以及中国经济崛起的重大战略机遇，以此为引导企业优化结构和加快发展方式转变的新动力，大胆进行战略结构调整，从以传统药材店为主向跨国经营的霸级市场药妆专柜和连锁药妆并进转移，从以中国名牌产品为主向同步经营海鸥定牌产品的多元化均衡发展转移，实施“优质产品、优质客户、扩大市场”战略，公司实现了跨越式发展。
海鸥企业谋变求新原则是：“只有拥有别人都没有的装备，才能干别人都干不了的活。”目前海鸥企业的分销网络，实现了传统市场、现代市场、批发市场、零售市场、电子商务市场的五大跨越。拥有庞大的销售队伍和层出不穷的行销及广告策略，给海鸥企业持续增长提供了强劲动力。
在全球金融危机愈演愈烈之际，海鸥企业逆市增长，屡见成果。海鸥企业走过起起伏伏的34个年头，从多番风雨的困境中求生，到今天的逆市增长，海鸥企业的根本经验就是不断深入学习和实践，在市场变化之前实现发展模式的转变、发展理念的更新，打有准备之仗。
把握机遇再次腾飞
众多历史经验表明，只有能顺应时代发展潮流及时作出调整的企业，才能够变压力为动力，最早摆脱危机的困扰。海鸥企业坚信：“危机来临正是加速行业洗牌的过程，真正的企业就是要善于在危机中看到机遇、把握机遇，使企业获得新一轮腾飞机会。”
在欢庆集团34周年的当儿，海鸥企业上上下下已做好全力以赴的准备，矢把这场百年一遇的世界金融危机，变成公司调整结构、积蓄能量、扩大市场的契机。