历经无数大小商战的陈凯希，34年来以经营中国商品为核心业务，并取得上市公司的地位，然而在辉煌战绩的背后，他苦心经营的海鸥集团，也连续经历过八十年代与九十年代的金融风暴，走过一段又一段的坎坷路。
坚持不脱售海鸥集团
86年的国内经济衰退和萧条，导致市场萎缩，有数间大型企业公司和大厂商撤离和倒闭，他所经营的海鸥集团却安然渡过，没有什么受到影响。
直至97年的亚洲金融风暴，海鸥集团的股票都跌得很低，就在他和公司全体员工咬紧牙关，全力奋战之际，却有人欲以高价来收购该集团，但他坚持不脱售。
“那是一场较惊险的情况。尽管内部发生问题，一些股东为应付他们的生意而有意退出公司，有者则卖掉股票，甚至建议要关掉公司，我身为公司的发起人，因为看到公司未来的前景，就坚持保留公司。”
新传销伙伴加入
陈凯希说，经济风暴来临时，大家都银根紧缩，有人酝酿退股，造成管理人面对压力，而公司高层就停止常年加薪及开源节流。
“一个错误的决定，可能会带来严重的后果，我最后决定重新整顿公司，没有想到公司经过数年的策划和发展后，却开始出现生机。”
他说，当上千名传销人员离开公司后，新的传销伙伴就成新的队伍和领导层，在他们的领导下，公司很快上了轨道，不断提升管理素质、海外培训与旅游奖励，让他们可以自力更生。
“直销能够翻身，或多或少是马来民族的适应能力所致，直销是培养马来民族企业家的温床，因为他们能适应直销这种经营方法，而且他们的优势是可以集体合作，他们喜欢这种自由的职业，没有约束，也不需要资本。”
未雨绸缪是生存之道
去年开始席卷全球的经济风暴，该公司未但没有受到影响，业绩反而上升。“因为我们在面对越大的困难和挑战时，就倾全力应对，也越要采取保护措施。”
陈凯希说，海鸥集团未来可能走向新的领域，探讨能源和生物科技发展，倘若不幸出现问题，那起码还有一个“保险线”。
走出多次经济风暴的他，认为经济风暴是防不胜防的，所以平时要做好准备，“家有'隔夜粮'，就像下雨前先准备好雨伞，那么永远都有多的储蓄金。”
经历金融风暴的经验之谈
每间公司都要有它的生存之道，那么每次遇到风险时，都能采取应对措施，把“坏事”变成“好事”。
除了依靠本身的主观努力去创作之外，员工的配合与合作也产生很大的作用。不要把公司视为个人资产，要珍惜员工，因为他们才是公司最重要的资产，并且要尽量做到选贤与能。