海鷗集團在陳凱希領導下，已成為我國經營中國藥材、藥酒、茶和保健產品最具規模的集團，核心業務涉及批發、零售、多層次直銷、製藥廠及現代化中醫診所。
今年正是海鷗集團歡慶成立34週年慶，董事經理陳凱希透露，唯有堅持，海鷗才有可能發展至今天的規模。
他透露，海鷗曾經歷過比經濟風暴更凶猛的巨浪打击，在那最关键的時刻，如果沒有作出当机立断的决定，公司就會被击垮。
1998年，東南亞國家陷入經濟暴風圈，經濟成長低迷，但對海鷗最大的考驗，是其中一家子公司出現內部糾紛，令這家子公司從高峰中陷入困境。
“原本在那個時候，我準備大權下放，可是這外來偏差對公司造成很大的损失，最嚴重的時候是在2000年，是海鷗準備要上市的時候。”
面臨四面楚歌，陳凱希当時即極力舖展改革路線，糾正內部矛盾，他不惜破釜沈舟從制度面作調整，引進專業人士主導，整合內部人事，加強組織陣容，趨向制度和系統化的管理。
他最難忘的是，公司以天文数字的数额來清理庫存量，及清算公私款項的收付、債權債務等。這個慘痛的教訓讓海鷗付出的代價也同樣慘重。
“慶幸的是，公司仍有一批忠心耿耿的合作伙伴、有良知的員工和董事，他們挺身而出，維護公司的發展，才有扭轉劣勢的契机。”
他韌力強 不認输
陳凱希分析個人對抗劣勢的能力和優勢時，有以下3個特性：
1.曾有搞政黨的經歷，具備組織、宣傳和分析局勢的判断力，所以有能力作出对公司有利的营运路线；
2.韌力和耐力強，而意志力最關鍵，在挫折面前從不認输，相信自己有能力把壞事變好事；
3.有不断学习的精神和精力。