海鸥（HaiO，7668，二板贸服股）集团在大马市场纵横30年，除了具备一定的知名度之外，其品牌的定位与内涵也非常鲜明，董事经理陈凯希表示，该集团在建立品牌时是采用“三合一”的策略。
陈凯希表示，所谓“三合一”策略就是在建立品牌时，把“人物”、“公司”、“产品”结合为一个整体，并且贯彻既定的品牌内涵与定位。
他说，“人物”也是品牌的一部分，就是要成为行内最突出的人，不只演艺圈如此，商场上更是如此。“这就是俗称的‘泰斗’，例如‘糖王’就是很好的例子，他也是品牌的一部分。”
至于“公司”方面，就包括了企业文化和社会责任，在赚钱之余也要为社会贡献一点心力，此外，也要体现卓越的企业文化，市场上所说的“金字招牌”就是指这个层面。
陈凯希说，无论使用什么市场策略或品牌定位，对一家公司来说，最终的盈利都体现在买卖之间，因此，“产品”也是建立品牌的重要一环，而品质更是最起码的要求。
“根据‘三合一’的策略，无论宣传哪一部分，都对品牌有利，而宣传方式也会变得更多样化和多姿多彩，你的品牌最后也会变成衡量价值的标准。”
此外，陈凯希说好品牌必须包括三大条件，第一是最赚钱，有如长期的“摇钱树”，因为它在市场上占有一定的优势；第二是对社会与人类的健康有益，因此必须具备优良的品质，否则危害会更大；第三是历久不衰，好品牌必须经得起时间的考验。
生产外包创造双赢
在讲究品牌的时代，把生产工作外包（OEM，original equipment manufacturer）是市场的趋势，并且能够创造双赢的局面。
陈凯希表示，把生产工作外包给其他生产商，再把产品贴上本身的品牌推出市场，是一种创造双赢的方式。他说，对生产商来说，产品的价格可能会稍微下跌，不过销路却扩大了，对销售者（例如海鸥）来说，能够降低成本的同时增加产品的种类。
“OEM依然是市场的趋势，简单来说是一种‘商业整合’，以最低的生产成本，再结合著名的品牌推出市场。”
另外，陈凯希表示“联合品牌”（co-branding）也是“商业整合”的另外一种方式，因为业务增长到了某个水平，就不止是买卖那么简单，必须加入新内容以便创造更大的经济效益。
“为品牌加入新内容是非常重要的，这也是防止品牌老化的措施。”
品牌老化的现象并不罕见，例如在50年代红极一时的“虎标万金油”，是从强势品牌慢慢的退到舞台的边沿。