（吉隆坡21日讯）由于消费者购买力放缓，海鸥集团（HAIO，7668，主要板消费）将专注推出更可负担的保健产品，且此策略不会对净赚幅带来重大影响。
海鸥总财务长丘观庆说，公司应对疫情的转型计划包括3大策略，即产品、电商和成本优化。
他今日在海鸥年度股东大会结束后的线上记者会指出，海鸥是以消费者为主的行业，难免会受到疫情冲击，由于封锁措施使客流量大减，且消费者保持谨慎，所以公司将专注推出可负担的产品。
“我们会专注价格中下的产品，这些产品与疫情相关，如增强免疫力的产品和空气净化器。”
海鸥集团董事经理陈景岗说，在考虑成本架构和价格策略后，推出更多可负担保健产品不会对公司的净赚幅造成重大影响。
海鸥集团在年报指出，消费者购买力放缓将继续对高级保健产品的需求带来挑战，因此计划研发更多价格更可负担的保健产品，以满足每日需求。
“基于接受度更大、有更快的消费周期 ，以及数量更高，年轻消费者市场将继续成为该领域的焦点。”
“针对这个市场，我们计划推出一系列日本食品产品，并扩大我们快速消费品的生产线。”
出席者还有海鸥集团执行主席陈凯希、独立董事谢国威、陈萌龄和陈锦祥。
业务扩至各电商平台
陈景岗指出，疫情导致实体店的客流量减少，但网上购物却增加，因此海鸥将把零售业务扩展至各种电商平台，以加强数码化应用。
“2021财年电商销售占整体零售销售的3%。我们已经在今年8月对海鸥网店进行改造，改善整体客户线上购物的体验，特别是支付系统和交货选项方面，以吸引更多线上消费者。”
“我们有信心，通过有效的利用社交媒体打广告和进行促销活动，2022财年零售部门的电商销售贡献可能翻倍。”
丘观庆说，海鸥已经进军两家全马最大的电商平台，还有其他网上市场。同时，也属于电商的直销业务（占10%）因疫情关系，多数会员已经采用线上方式交流。
他认为，通过加强电商和直销领域，再配合实体销售，估计这将为海鸥会带来积极效果。
在成本优化方面，他说，海鸥会继续与供应商洽谈更优惠的价格，并对公司内部进行资源整合，以优化资源。
上市地位转至BesHom控股
陈景岗说，海鸥将优化公司结构，以划清业务和投资控股。
他说，公司已获得股东批准，把上市地位转移至BesHom控股，不过其业务和未来发展方向将保持不变。
对于2021财年150万令吉的减值损失，陈景岗说，这与海鸥印尼的欠款有关。
“由于有关业务受到新冠肺炎疫情的严重影响，因此该减值被认为是有必要的。我们将继续监督欠款金额，并采取适当的行动收回逾期结余。”
他相信，2022财年进一步减值的可能性较低，而欠款的收回性将取决于当地的业务表现。